活动介绍
当今世界百年未有之大变局加速演进，大国博弈持续深入而泛化、债务危机仍然存续、地域冲突加剧、国际局势乱象交织呈现，美元债务利率高企，推高了全球债务成本，全球经济增长放缓，发展中国家普遍出现经济增长动能严重不足，国际工程市场萎缩，市场竞争加剧，促使国内、外的工程投资和建设面临更多的不确定性。
在大型复杂工程和国际工程中，通过专业的项目控制方法论能够有效地规划、执行、监控和预测项目进程，剥离风险过大的低值项目，确保高价值项目能够按时交付、合理控制成本、管控多重风险，提升项目建设的确定性，以实现高质量交付。
项目控制方法论是推动组织从“生产型”管理模式向“经营型”管理模式转变的关键策略，帮助组织更好地应对各种变化、增加竞争优势，并提升组织的综合竞争力，对推动管理创新和数字化转型，实现价值创造起着不可替代的作用。
鉴于此，协会定于3月23日-24日在北京举办“项目控制大会2024”，主题为“在不确定性中创造确定性——加强行业高水平对标，促进企业高质量发展”。本次项目控制大会将成为跨行业、跨国别、跨领域的交流学习、分享最佳实践和创新解决方案的重要平台，为中国企业软实力提升和高质量发展提供重要支持。
本次大会将邀请工程建设领域企业领导、院士及学者、相关国际头部咨询公司和工程公司、国际组织，以及专业领域国际咨询服务公司，通过剖析典型案例、总结经验教训，擎画项目控制全景图，标注项目控制发展趋势，全面助力我国企业提升大型国内、外项目控制能力，更好应对不确定性风险。
大会由安泰赛斯国际项目管理咨询（北京）有限公司承办，现将有关事项通知如下：
受众群体：政府、业主、设计院、工程公司、咨询公司的领导及相关高管、市场商务部门人员、项目管理部门人员、项目控制部门人员；项目经理、总工程师、项目控制经理、计划经理/工程师、进度工程师、造价工程师、工料测量师、费控工程师、合同管理工程师、风险管理工程师、工期和费用索赔工程师；以及相关专家、学者等。
大会时间：2024年3月23日-24日（09:00-17:00），共2天。
报到时间：2024年3月22日。
大会地点：北京天府蜀风酒店
联系方式：
报名联系：金 旵 010-65767099、18612596009
商务合作：张德义 010-65534558、13366529363
日程安排
| 主旨发言 | |
| 工程企业的核心竞争力 | 商务部领导（拟） |
| 最佳实践 | |
| 工时管理与国际工程企业经营的关系 | 邱 鸿 沃利中国区总裁 |
| 国际工程索赔策略与探索 | 郑宝强 HKA合伙人、中国区负责人 |
| 国际项目控制行业发展与展望 | 沈 峰 美国国际造价工程师协会（AACE） 中国分会主席 |
| 组织级计划与进度成熟度评估及实践 | 肖和平 上海帕谱兰科技有限公司总经理 |
| 大型项目前期成本风险量化分析方法实践 | 张宏亮 管理学博士、风险管理专家 |
| 人工时在国际工程的实践和经验 | 于海波 资深项目控制专家 |
| 化工园区项目群管理与控制实践 | 万华化学集团股份有限公司 |
| 案例分享 | |
| 北京大兴机场建设项目进度总控的创新与实践 | 王广斌 同济大学建筑产业创新发展研究院院长 |
| 某涉核工程项目控制案例分享 | 中国核电工程有限公司 |
| 某化工工程项目控制案例分享 | 中国天辰工程有限公司 |
| 新形势下的海洋工程项目计划管理经验分享 | 吴龙军 烟台中集来福士海洋科技集团 生产管理中心助理总监 |
| 波哥大地铁一号线项目沟通与文控案例经验分享 | 张志峰 中国港湾工程有限责任公司 流程与信息化部总经理 |
| 国际海上风电工程工期索赔（EOT）实践经验与教训 | 许晓莹 西门子Siemens高级工期索赔专家 |
| 标准指南 | |
| 项目进度管理标准规划与发展 | 张德义 中国国际工程咨询协会专家委员 |
会务组保留个别议题、演讲嘉宾及顺序的调整权限
HKA 发言人
郑宝强
HKA合伙人、中国区负责人
电邮: BaoqiangZheng@hka.com
郑宝强在合同、商务、索赔与反索赔，以及争议规避与解决方面具有超过20年的国际大型工程项目的专业经验，参与了涉及亚洲，欧洲，澳洲，南美洲，中东以及非洲等主要地域超过20多个国家的各类工程类项目。其分别代表承包商、分包商、业主和法律顾问直接处理过大量不同类型的国际项目的索赔、争议和仲裁的准备和辩护工作，并担任当事人及仲裁庭任命的工期分析专家。
郑宝强是《法律名人录》Who’s Who Legal 认可的工期延误分析专家，并被《法律名人录》评选为工程领域专家证人的全球精英思想领袖。
